專案管理

基於國際勞工組織憲章、聯合國兒童權利公約、世界人權宣言，將社會責任和企業管理系統結合，反霸凌、反性騷騷擾、反貪腐、反欺詐，展現企業高道德行為，致力改善勞動條件，促進勞資關係，提升企業競爭能力和道德形象。

從企業當前處境和未來發展趨勢著眼，進行組織架構和作業活動建構和調整，建構標準化流程和問題因應措施，從源頭消除品質異常因子，促進產品和服務績效，提升客戶滿意度和企業整體績效。

建構綠色管理系統，藉由作業環境和作業活動考量面查檢 ，進行影響性和風險評估，消弭企業作業流程、活動造成環境負面衝擊；提升企業形象和降低貿易障礙，同步整合品質管理、職業安全衛生管理系統。

建立安全防護機制，以及提供安全與健康的工作場所，預防從業人員遭受不必要工作傷害及健康妨害，以達到防災制變，消除危安死角，促進企業全體成員身心健康，降低企業營運風險和成本損失。

實施安全作業程序，從人員安全審查、貨品裝箱、裝櫃查核、運輸安全通報．．．強化廠庫安全防護措施，徹底消除安全死角，防止遭受有心分子破壞危害和且竊取等違法事件發生。

運用政府資源，執行產品研發專案規劃和管理，推動產業技術、產品與服務創新，在實作過程中，同步帶動內部研發團隊人員，從基本功和做中學，累積產品設計開發規劃和創新能力。

以作業流程危害和風險分析著手，從設計端和法規面進行建構考量，建構和強化食品安全管制措施，徹底消除物理性 、生物性、化學性三大危害因子，確保使用者和消費者健康和權益。

強化和落實企業內外部安全工作管制作業，確保生產、儲存、運輸過程，所有的管制作業，都能夠符合美國海關Ｃ－ＴＰＡＴ安全防護要求，承運貨品可免除不必要之加嚴查驗 ，避免延遲通關造成貨品延誤。

結合政府提供產業研發資金補助專案，從研發團隊建立、設備設施經費估算、計畫編列和查檢、風險評估和管制，厚植企業創新研發和團隊合作能力、加速企業升級轉型及提升競爭力。

因應企業內部流程改善和其他營運需求，輔助企業建立管理方案，包含法務諮詢、行政管理、特定方案，藉由人員培訓和溝通，提升各級主管主動積極和應變能力，促進團體合作和整體效益。